Wizjonerski styl może być oparty na autentycznych i wartościowych przemyśleniach (jak w przypadku Steve’a Jobsa), ale może też być sposobem realizacji populistycznego planu – wtedy lider, zgodnie ze schematem trójkąta dramatycznego, wskazuje „prześladowców” , „obcego”, „jakieś »zło« czy »zagrożenie« i oferuje jedynie słuszną drogę do wybawienia, wizję wyzwolenia lub zmiany, zapowiadając przy okazji rozliczenie winnych. Brr…

Inspiracja

Jeśli chcecie wysłuchać inspirujących wykładów prawdziwie wszechstronnych i realizujących postulaty Olivii Fox Cabane polskich mówców, zapraszamy na platformę Appendix: www.appx.pl

Serdeczny i obecny

Mniej rozpowszechniony, choć znajdujący zastosowanie w biznesie, zwłaszcza w sytuacjach trudnych, a także wobec „osób trudnych”, jest styl serdeczny. Wprawdzie trudno zachowywać się w korporacji jak Dalajlama, jednak ciepłe, przyjacielskie, zabarwione humorem podejście nie przeszkadza w stawianiu celów, krytyce i ustalaniu standardów. Może nawet w tym pomagać, jeśli lider umie i kochać, i wymagać.

Ludzie potrzebują akceptacji i szacunku. Są w stanie dać z siebie wiele, jeśli tego ze strony lidera autentycznie doświadczają. W tym kontekście jeszcze bardziej „magiczny” jest styl charyzmy oparty na obecności. Introwertywny lider, dostatecznie pewny siebie, swoich wartości, tego, co wie i co robi, jest w stanie „zapomnieć o sobie” i przenieść się na scenę zewnętrzną, aby naprawdę słuchać, obserwować i zadawać pytania, dzięki którym chce lepiej poznać sposób myślenia czy pomysły podwładnych. Osoba, która doświadczy prawdziwego słuchania, autentycznego zaangażowania w relacji ze sobą, zainteresowania i zaciekawienia swoją osobą, odwzajemnia takie reakcje i nastawienia wobec szefa. Ma odwagę zarówno odkrywać trudności, jak i dzielić się pomysłami czy nawet krytyką. W kontraście do Steve’a Jobsa jako lidera preferującego ten styl Olivia Fox Cabane przedstawia Billa Gatesa. Podobnie funkcjonuje Elon Musk, twórca Tesla Motors. Tak właśnie działających przedsiębiorców i menedżerów Jim Collins opisywał w końcu XX wieku jako liderów piątego poziomu, którzy wygrywają z ekstrawertywnymi, charyzmatycznymi lidera-mi z okładek „Forbesa” dzięki temu, że charakteryzuje ich biznesowa pokora, determinacja, realizm i wiara.

Szukanie dopełnienia

Chociaż każdy lider może mieć preferencje i skłonności do któregoś z tych czterech stylów, w świetle modelu Versatile Leadership zachęcamy, by szukać w sobie możliwości związanych z każdym z nich. Ciekawe, że najtrudniej jest przekroczyć ograniczenia i rozwijać nowe możliwości właśnie w zakresie tego magicznego i tajemniczego stylu opartego przede wszystkim na obecności. Prawdziwego zainteresowania, prawdziwego zapomnienia o sobie i autentycznego słuchania trudno się uczyć i nie sposób udawać.

Zwróćcie państwo uwagę, że podobnie jak style przywództwa w modelu Versatile Leadership, gdzie mamy pary dopełniających się kompetencji – strategiczny versus operacyjny oraz forsujący versus angażujący, możemy uporządkować style charyzmy wskazywane przez Olivię Fox Cabane. Z jednej strony dopełniają się styl wizjonera i obecności, z drugiej – autorytetu i serdeczności. Znajdź w sobie to wszystko, a nie będziesz musiał się uciekać do marnego populizmu.