Aleksandra Karwowska, psycholog i trener biznesu, postanowiła sprawdzić, jakie zastosowanie podczas zajęć integracyjnych w firmie może mieć efekt kameleona: mechanizm społeczny polegający na wzajemnym i nieuświadomionym naśladowaniu zachowań ludzi. Osoby, które uczestniczyły w zaprojektowanym przez nią treningu, szybciej niż inne rozwiązywały powierzone im zadania, a także wykazywały większą sympatię do członków swojego zespołu.

„Chodzi o to, aby trener wykorzystał zadania budujące więź grupową. Do tego celu można wykorzystać gry wywołujące współzależność i wymagające od graczy kontaktu wzrokowego i gestykulacji” – wyjaśnia Karwowska. „To badanie rzuca nowe światło na naukową koncepcję efektu kameleona. Wykazuje, że zachodzi on nie tylko między parami, ale też w grupach” – mówi dr Wojciech Kulesza z SWPS.