Menedżerowie chcą od swoich pracowników więcej samodzielności, inicjatywy, kreatywności, odpowiedzialności i zaangażowania. Jak to się dzieje, że tego nie dostają? Oto 3 najczęściej popełniane błędy. Ludzie są do siebie podobni. Odkrywam to przy okazji ćwiczenia, które lubię robić na szko leniach dla menedżerów, zwłaszcza kiedy zaczynają narzekać na swoich pracowników. Proszę każdą z kilkunastu osób siedzących […]

Codziennie każdemu z nas przydałoby się zrobienie wewnętrznego bilansu siły, władzy i przywilejów, jakie mamy, oraz sposobu, w jaki nimi zarządzamy – mówi Dorota Biały, psychoterapeutka i coach. KRYSTYNA ROMANOWSKA: Szefa, o którym mogłabym powiedzieć, że był odpowiedzialny, miałam ostatnio dziesięć lat temu. Potem spotykałam osoby, które zajmując wysokie stanowiska, nie zdawały sobie sprawy, jak mają […]

Już za kilka lat pokolenie przełomu tysiącleci będzie stanowić połowę wszystkich zatrudnionych. A to wymaga zmiany podejścia u ich potencjalnych szefów. Pracownicy urodzeni w latach 1980–1995 stanowią coraz większą siłę na dzisiejszym rynku pracy. Tymczasem ich przełożeni, menedżerowie, mają często problem z tym, by ich zrozumieć i umiejętnie wykorzystać ich atrybuty. Młodzi ludzie zafascynowani nowymi […]

Jim Collins rozwija biznesowy stoicyzm XXI wieku. Bob Kaplan i Rob Kaiser prezentują z kolei podejście taoistyczne. Możemy twórczo integrować te perspektywy w codziennej aktywności. Kompetencje lidera można ująć w postaci par dopełniających się umiejętności. Dwie najważniejsze z nich to: przywództwo strategiczne kontra operacyjne oraz angażujące/wspierające (enabling) kontra wymagające/egzekwujące (forceful). Większość menedżerów w praktyce przejawia skłonność do przedkładania […]

Niekompetentni i aroganccy szefowie, pracoholicy i korporacyjni gracze mogą pakować manatki. Dziś w cenie są uprzejmość i empatia Kiedy wielki bank inwestycyjny Bear Stearns stanął na krawędzi bankructwa, jego szef James Cayne bawił na turnieju brydża w Detroit. Nie zabrał ze sobą nawet telefonu. Gdy pojawiły się pierwsze informacje o kłopotach innego z wielkich banków […]

Młodzi menedżerowie potrzebują szkoleń  z kreatywności i pracy  w zespole. Bo tego nie uczy polska szkoła – nie nagradza współpracy i nie podpowiada, jak być twórczym – mówi Joanna Heidtman, psycholog i coach. Anita Szarlik:  Prawo Petera mówi, że awansujemy do progu swojej niekompetencji. Zostając po raz pierwszy menedżerami, tak naprawdę nie mamy więc pojęcia, […]

Poczucie własnej wartości jest dla menedżera równie ważne jak twarde kompetencje. Aby je zbudować, warto żyć w zgodzie z sobą, pielęgnować pasje i odrzucić strach przed porażką. Najważniejsze, co mogę dać moim pracownikom, to pewność siebie – twierdzi Jack Welch, jeden z najsłynniejszych menedżerów. Niestety, o pewność siebie polskich menedżerów raczej nikt nie dba. A jej […]

Kryzys to czas przyśpieszonej selekcji naturalnej w firmach. Niekompetentni i aroganccy szefowie, pracoholicy i korporacyjni gracze mogą pakować manatki Kiedy wielki bank inwestycyjny Bear Stearns stanął na krawędzi bankructwa, jego szef James Cayne bawił na turnieju brydża w Detroit. Nie zabrał ze sobą nawet telefonu. Gdy pojawiły się pierwsze informacje o kłopotach innego z wielkich […]

Co sprawia, że w jednej firmie pracujemy na pół gwizdka, a w drugą wkładamy całe serce? Z badań przeprowadzonych przez Aon Hewitt wynika, że kluczem do zaangażowania pracowników są ich menedżerowie. Najpierw krótka ankieta. Dosłownie trzy pytania, na które proszę odpowiedzieć spontanicznie, szczerze i krótko – tak albo nie. Wszystko pozostaje między nami, o ile – oczywiście […]