
Biznes
409 artykułówKategoria: Biznes
Oto 5 rzeczy, których wcale nie potrzebujesz, żeby wpływać na ludzi
Kto powiedział, że trzeba mieć wrodzony urok, dar wymowy i elitarne studia, aby oddziaływać na innych, przyciągać do siebie i uwodzić? Bycie cool jest przereklamowane! Chyba każdy słyszał o eksperymencie, który w 1953 r. przeprowadzono wśród studentów kończących uniwersytet w Yale. Mieli opisać, jak widzą swoją przyszłość. Dwadzieścia lat później wzięto pod lupę ich losy. […]
Dlaczego zazwyczaj mamy problem z władzą i jak temu zaradzić?
Codziennie każdemu z nas przydałoby się zrobienie wewnętrznego bilansu siły, władzy i przywilejów, jakie mamy, oraz sposobu, w jaki nimi zarządzamy – mówi Dorota Biały, psychoterapeutka i coach. KRYSTYNA ROMANOWSKA: Szefa, o którym mogłabym powiedzieć, że był odpowiedzialny, miałam ostatnio dziesięć lat temu. Potem spotykałam osoby, które zajmując wysokie stanowiska, nie zdawały sobie sprawy, jak mają […]
Sny, przeczucia, znaki. “Powątpiewam w naszą umiejętność odróżnienia życzeń i projekcji”
Powątpiewam w naszą umiejętność odróżniania znaków prawdziwych od fałszywych, intuicji od życzeń „Krysia z banku spółdzielczego w Nowej Rudzie miała sen. To było wczesną wiosną sześćdziesiątego dziewiątego roku. Najpierw to był głos kobiecy, który mówił i mówił, ale Krysia nie wiedziała co. […] A zaraz potem odezwał się w uchu Krysi inny głos, męski, przyjemny […]
To jedna z najważniejszych kompetencji menedżera. Czy umiesz delegować zadania?
Dzielenie się odpowiedzialnością z podwładnymi jest istotnym czynnikiem decydującym o wzroście i rozwoju firm. Oto 5 sposobów, by robić to sprawnie. Delegowanie zadań to jedna z najważniejszych kompetencji menedżera. Dobrze przeprowadzony proces oszczędza czas i rozwija pracowników. W przeciwnym razie łatwo o frustracje, zniechęcenie i niesatysfakcjonujące efekty. Delegowanie nie ogranicza się do powiedzenia pracownikowi lub […]
Gdy podwładny zostaje szefem. Jak poradzić sobie z nieoczekiwaną zmianą miejsc?
Na stałe albo na chwilę, przy konkretnym projekcie. Zmiana u steru nie musi oznaczać konfliktów, urażonej dumy z jednej strony czy uderzeń wody sodowej z drugiej. Może być twórcza i korzystna dla wszystkich. „Kolejna zmiana dziobania” – pomyślał Konrad, gdy po raz drugi został szefem swojego szefa. Był właśnie w drodze do wydawnictwa, które zaproponowało mu […]
Jak pozbyć się schematów i działać odważnie?
Czy trzeba przeżyć coś niezwykle trudnego, żeby pozbyć się ograniczających schematów? Mam starego znajomego. On sam nie jest co prawda zbyt stary (48 lat to dopiero ta „właściwa” młodość), ale znajomość trwa od lat. Tomek długo pozostawał w błogim „trwaniu” codzienności – niezbyt wymagająca praca, związek oparty raczej na przyjaźni niż miłości, bez marzeń, ale i bez […]
Praca w grupie nie zawsze skuteczna?
Psychologowie społeczni podpowiadają, jak uniknąć pułapek grupowego myślenia i działania Niemal wszyscy znamy sytuacje, gdy wraz z innymi mieliśmy przygotować prezentację, posiłek albo pomagaliśmy wyciągnąć z rowu samochód. Wynik był często słabszy, niż można by się spodziewać! W podobnych sytuacjach nie staramy się i mniej przykładamy do pracy, bo łatwo „wtopić się” w grupę i pozostać niezauważonym. To zjawisko zostało nazwane […]
Humor w pracy ma wiele zalet, ale także ciemną stronę. Kiedy jest formą ukrytej agresji?
“Poczucie humoru to część składowa sztuki przywództwa, ułatwia radzenie sobie z ludźmi, sprawia, że rzeczy są zrobione” – twierdził amerykański prezydent, Dwight D. Eisenhower. Oto trzy powody, dla których warto wykorzystywać humor w zarządzaniu ludźmi. I jeden, który pokazuje, że humor w pracy też może być groźny. 1. Ludzka twarz prezesa Amerykańska agencja rekrutacyjna Robert […]